Hoera, 2019 is voorbij! We kunnen allemaal weer fris en vol goede moed beginnen aan 2020; nieuwe ronde, nieuwe kansen! Wat ons opviel in de laatste maand(en) van 2019? De focus op verbinding, respect hebben voor elkaar, echt luisteren, de zichtbare behoefte aan echt samen zijn, echt samenwerken ten behoeve van het resultaat. Als bouwers aan het fundament voor een duurzaam samenwerken, voor onderling begrip en vertrouwen werden wij hier echt blij van.
Echter, wij kunnen ons goed voorstellen dat al die mooie, goedbedoelde adviezen, tips en checklists voor een ‘beter samenzijn’, op LinkedIn of in de media, je een beetje recalcitrant en moe hebben gemaakt. Dat je denkt:
“Beter samenwerken, ammehoela! Ik heb er nu even geen zin in, moet ik wéér zelf aan de bak! Ik moet al zovéél! Ik ben klaar met braaf luisteren naar al deze goedbedoelende adviseurs en outsiders. Ik doe het in 2020 eens radicaal anders!”
Wij begrijpen die reactie wel. Daarom bedachten we de checklist voor het ondermijnen van een goede samenwerking. Gewoon, om eens tegemoet te komen aan de behoefte van de andere kant… en om 2020 met een flinke dosis humor te beginnen 😉.
Let wel, wij nemen geen verantwoordelijkheid voor de mogelijke consequenties. Benieuwd naar onze checklist? Wij kwamen tot de volgende top 15. Voel je vrij om hem aan te vullen!
Voor mensen die wel geïnspireerd zijn geraakt om te werken aan een succesvolle en gezonde samenwerking; dat juichen wij van harte toe! We werken graag met je samen als je meer fundament wil bouwen!
En kijk dan toch eens naar onderstaande lijst om te zien of je je per ongeluk zelf wel eens schuldig maakt (of hebt gemaakt) aan ineffectieve gedragingen. Of herken je bepaalde dingen in jouw team of organisatie? Dat is volstrekt logisch en natuurlijk; aan het einde van de dag zijn we nu eenmaal allemaal mensen, en effectief samenwerken valt lang niet altijd mee!
Top 15: Hoe ondermijn je effectief een goede samenwerking?
-
Wees afwezig, fysiek en/of mentaal.
-
Luister om te reageren in plaats van luisteren om te begrijpen.
-
Vraag onvoldoende door bij onduidelijkheden.
-
Reageer niet, te laat of koppel onvoldoende terug bij vragen.
-
Sta onvoldoende open voor andere inzichten of meningen.
-
Plaats jouw eigen belang boven het belang van het team.
-
Verhul jouw falen en accepteer falen (van jouzelf en anderen) niet als natuurlijk onderdeel van leren en verbeteren.
-
Conformeer jezelf onvoldoende aan structuur- of gedragsafspraken, bijvoorbeeld in vergaderingen.
-
Creëer een negatieve spiraal in het team door veelvuldig de nadruk te leggen op wat niet goed gaat, zonder bij te dragen aan mogelijke verbeteringen.
-
Denk en communiceer veelvuldig in termen van ‘win/lose’ en ‘wij’ versus ‘zij’.
-
Besteed te weinig tijd aan het scheppen van de juiste randvoorwaarden.
-
Creëer een te hoge werkdruk door bijvoorbeeld een veelheid aan (tegenstrijdige) werkzaamheden, te krappe bezetting, te strakke deadlines en dergelijke.
-
Zeg “mijn deur staat altijd open voor je” maar wordt zo overspoeld door ‘de waan van de dag’ dat hij voornamelijk dicht zit.
-
Pas een managementstijl toe die niet past bij het team (micro of juist hands off).
-
Neem te weinig tijd om te reflecteren op jouw eigen gedrag, communicatiestijl, managementstijl of aandeel.
Waar je ook voor kiest, weet dat elke keuze (positieve en negatieve) consequenties kent. Mocht je als ‘actieve recalcitrant 2020’ toch de kosten van een ineffectieve samenwerking iets te hoog vinden, dan faciliteren wij je natuurlijk graag met een andere checklist, of met een webinar, training of een goed gesprek!
Rest ons nog om je een goed en vruchtbaar 2020 toe te wensen; vol met mooie kansen, mogelijkheden en keuzes die bij je passen!
PS: Geïnteresseerd om eens na te denken over een top 10 voor een effectievere vorm van samenwerken? Wij helpen je graag met het opstellen en kunnen je helpen met een aantal tips.