gezond samenwerking

Bouwen aan een fundament voor een gezonde samenwerking

"Nou vertel, wat doe je eigenlijk?"

 

Het blijft een van de moeilijkste vragen om te beantwoorden in een mooie volzin, of misschien twee à drie. Toch loont het om vol vertrouwen zo’n zin van je tong te kunnen laten rollen, zeggen experts. Wat is jouw Unique Selling Point, oftewel U.S.P.? Eerlijk gezegd: Ik sla altijd wat dicht bij die vraag!

Ik weet best wat ik doe, hoe ik teams help. Maar in een of twee zinnen? Als ondernemer zal je echter wel moeten, hoor ik regelmatig! Daarom heb ik mijzelf laatst uit mijn comfortzone geschopt, om te gaan oefenen. De beste plek om dat te doen was de Open Coffee XXL, een event georganiseerd voor ondernemers in Den Haag, Rotterdam en Lansingerland. Zo kwam het dat ik al snel meedeed aan een potje ‘zakelijk speeddaten’.

 

 

Natuurlijk kwam de vraag al snel op tafel. “Eeeuh, ik ben een ervaren trainer, procesbegeleider, verbeteraar en trainingsacteur” Zei ik. “Nee,” dacht ik, “dit dekt de lading toch echt niet voldoende!”

Ik begeleid teams in hun samenwerking, bijvoorbeeld bij veranderingen” Probeerde ik op een ander slachtoffer. Bah! Ja, natuurlijk is dat een onderdeel, maar wat klonk dat toch suf opeens! Geen energie te bespeuren!

Ondertussen ging het speeddaten lekker door. Ik begon losser te worden, er wat plezier in te krijgen. Bij de volgende kandidaat riep ik, ondertussen blij en wat overmoedig: “Ik? Ik vul jouw gat op, baby! Geïnteresseerd?”

Mijn datingpartner stikte van schrik bijna in zijn koffie. “Eeh, volstrekt zakelijk hoor!” Stamelde ik. “Je weet wel, op het gebied van vruchtbaar samenwerken, begrip creëren, vertrouwen genereren, faciliterende structureren aanbieden? Eeh, nee, toch liever niet?”

Tja, dacht ik later, die volzin was onbedoeld iets te kort door de bocht, per ongeluk te interpreteren als x-rated en 18+, oeps! Thuis ben ik weer aan de tekentafel gaan zitten, om eens goed te beschrijven vanuit welke gedachtegang hetfundament.team is ontstaan:

Na jaren gewerkt te hebben in de internationale industrie, als begeleider van verander-, verbeter en samenwerkingstrajecten kwam ik tot het volgende inzicht:

  • Ik ben er fundamenteel van overtuigd dat nèt even anders kijken en doen op het gebied van samenwerken, veranderen en verbeteren grote positieve consequenties heeft op het behalen van duurzame resultaten.

 

  • Het fundament voor een goede samenwerking is, in mijn ogen: het bouwen aan gezonde teamrelaties, onderling begrip, het aandacht besteden áán elkaar om elkaar (beter) te leren verstaan, echt te luisteren. Samenvattend; het willen investeren in een relatie en het creëren en onderhouden van een verbinding. De interesse hebben om te willen begrijpen wat jij doet in de dynamiek van het samen werken, willen weten wat daarin zowel belemmerend als bevorderend is.

 

Als je dat doet, kun je makkelijker gaan bouwen aan een betere samenwerking, verbetering of verandering, waarin iedereen zijn rol pakt; van medewerker tot teamleider, staflid tot en met directie.

En, last but not least;

  • Iets wat van fundamenteel belang is; dat we gezamenlijk de lol en het plezier in het samenwerken weer terug halen, op de kaart zetten. Gebruik maken van elkaar en de mogelijke synergie. Dat we samen weer wat lucht blazen in onze (vastgeroeste) interactiepatronen en werkprocessen. Humor en een beetje spelen leidt tot beweging, en juist dat is zo belangrijk in een serieuze werkomgeving.

Mens, durf te leven!” zongen onder andere Ramses Shaffy en ook, wat later, Wende Snijders in die prachtige klassieker. Een ode aan het leven, om wat meer te gaan genieten, wat meer los te komen van de geijkte paden. “Mens, als je dan toch bezig bent, durf dan ook wat meer te spelen, te falen, te lachen.” Zeg ik er dan achteraan.

En, spelende vrouw, wat heb jij geleerd ondertussen?” Hoor ik je denken. Tja, dat het, aan het einde van de dag toch gewoon gaat om het maken van oprecht contact; een echte verbinding, met jezelf en die ander. Dat de regel ‘1 à 2 volzinnen’ misschien niet zo heel letterlijk genomen hoeft te worden.

En zo kom ik uiteindelijk toch aan mijn conclusie en mijn voorlopige volzinnen:

Ik? Ik bouw aan een fundament voor een goede samenwerking, waarin onderling begrip, vertrouwen, ‘flow en fun’ centraal staan. Waarom? Omdat samen werken aan een duurzaam resultaat zoveel leuker en succesvoller wordt als we dát nu eens gaan doen met elkaar!”

©2020 HetFundament. All Rights Reserved.

Search